¿Cómo superar una entrevista cuando el entrevistador está tan preparado como un mono con tablet?

¿Te han robado el tiempo en una entrevista?

No porque no fueras el candidato adecuado. Sino porque el entrevistador no sabía ni qué buscaba, ni cómo evaluarlo, ni siquiera explicar bien el puesto.

Estás allí, preparado, puntual, con tu CV bien estructurado… y del otro lado te reciben con un “cuéntame de ti” vacío, sin rumbo. Nada sobre el rol, ni objetivos claros, ni visión de negocio. Solo una conversación improvisada y desordenada.

Lo peor: la oferta indicaba “nivel alto de inglés”, tú te lo tomas en serio, te esfuerzas, respondes… y el entrevistador apenas puede balbucear un “Nice to meet you” con un inglés de los montes. Pero claro, “había que intentarlo”.

¿Y si tú estás cometiendo los mismos errores?

La realidad: hay entrevistas que son una pérdida de tiempo. Pero lo más grave es que muchas veces tú —como empresa— eres quien está haciendo perder el tiempo.

Piénsalo. Si estás contratando y no preparas la entrevista como si fuera una decisión estratégica, estás malgastando recursos y ahuyentando talento. Porque en un mercado competitivo, el candidato también te está evaluando a ti.

Y si tu empresa está creciendo pero aún no tienes un departamento de recursos humanos, más te vale tomarte el tiempo y hacerlo bien. Porque improvisar en este punto no solo cuesta tiempo… cuesta reputación, dinero y gente válida.

Antes de hacer entrevistas, asegúrate de esto:

• ✅ Prepara la entrevista como lo hace un buen candidato:
  • Define el perfil exacto que buscas (funciones, KPIs, rol dentro del equipo).
  • Conoce a fondo el producto, servicio y visión de la empresa.
  • Establece qué tipo de actitud o competencias blandas quieres incorporar.
• ✅ Si vas a evaluar idiomas, no improvises:
  • ¿Tu nivel de inglés no es suficiente? No pasa nada.
  • Pero no juegues al valiente ni pongas en evidencia tu empresa.
  • Prepara un test escrito, una prueba oral bien definida, o deja que otro miembro cualificado lo evalúe.
• ✅ Sé coherente con lo que ofreces:
  • Muchos candidatos no buscan solo dinero.
  • Si no puedes ofrecer un gran salario, sé excelente en desarrollo profesional, clima laboral y cultura de crecimiento.
  • Un profesional comprometido crecerá contigo. Uno frustrado, se irá en cuanto pueda.
• ✅ No conviertas la entrevista en un interrogatorio absurdo:
  • No repitas lo que ya está en el CV. Profundiza.
  • Escucha. Interésate por los valores, la trayectoria, la visión del candidato.
  • Crea un diálogo estratégico, no una sesión de ego corporativo.

¿Y qué pasa cuando el talento rechaza tu oferta?

Muchas veces, tras semanas de entrevistas y deliberaciones internas, crees que por fin tienes al candidato ideal.

Le haces la propuesta… y él te responde: “Gracias, pero ya no me interesa. He aceptado otra oportunidad que encaja mejor con mi perfil.”

No es arrogancia. Es estrategia. El candidato detectó que lo que le ofrecías no era coherente, no era profesional, no era real. Y eligió una empresa que sí sabía lo que buscaba.

¿Y si el candidato acepta? Doble pérdida.

Porque si no ha dicho “no” al principio, te dirá “me voy” muy pronto. Y eso es peor.

Después de un par de días —o con suerte, una semana— descubrirá lo que realmente hay:

• Ambiente tóxico
• Mandos desbordados o ausentes
• Cero procesos
• Cero visión
• Y promesas vacías

Entonces el nuevo fichaje se convierte en otro número más en tu índice de rotación. Tu asesoría laboral te felicita por el nuevo finiquito, y tú… vuelves a empezar.

🎉 ¡Otra entrevista! ¡Otra baja voluntaria! ¡Otro CV al que no leíste más allá del nombre!

Mientras tanto, tu cultura empresarial se erosiona y tu equipo observa. Y te preguntas por qué nadie quiere quedarse.

⚠️ No vendas cultura empresarial con frases huecas

“Aquí no se permite llegar tarde.” “Aquí, el que a las 17:30 se le cae el boli no encaja.”

¿De verdad ese es tu valor diferencial?

Más preocupante aún cuando, en la misma entrevista, no fuiste capaz de explicar procesos de rendimiento, estructura de equipos, acciones de seguimiento o planes de carrera.

El problema no es la exigencia. Es la incoherencia.

📉 El impacto real de una mala entrevista en tu empresa:

• Pierdes candidatos que valen más que el salario que ofreces.
• Dejas una imagen de improvisación, desorden y falta de liderazgo.
• Dejas una mala imagen en el mercado (el boca a boca corre más rápido que tu CRM)… si es que tienes uno o si sabes cómo funciona.
• Erosiona tu reputación como marca empleadora.
• Y en muchos casos, generas una experiencia tan negativa que el propio candidato hablará mal de tu empresa… incluso sin haber trabajado en ella.

🔚 En resumen:

Una entrevista mal hecha no solo es una oportunidad perdida. Es un espejo de cómo gestionas tu negocio.

Así que, si no sabes ni qué estás buscando, ni cómo evaluarlo, ni cómo transmitirlo… tal vez no deberías estar entrevistando.

Y si tu empresa aún no tiene un equipo de selección sólido, deja de improvisar y busca apoyo profesional.

Porque en cada entrevista también se juega tu reputación, tu marca y el futuro de tu equipo.

“Una entrevista no es una trampa, es una alianza potencial. Prepárala como si contrataras a tu futuro socio. Y recuerda: si no inspiras, pierdes. Si no escuchas, te equivocas. Y si improvisas… no esperes que el talento quiera quedarse.”

¿Y si empezamos a hacer entrevistas de verdad?

¿Te gustaría revisar y profesionalizar tus procesos de selección para atraer talento con potencial real?

En Outsourcing Planet te ayudamos a diseñar procesos de contratación alineados con estrategia, cultura y crecimiento.

📩 Solicita una auditoría sin coste y transforma cada entrevista en una oportunidad ganada.